由公司运营部发起，全体标牌生产车间参予学习。主要分学习、研讨、运用改进三大块。学习内容有：

1.拉动式准时化生产

       以最终用户的需求为生产起点，强调查物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的部件立即可以进入下一道工序。

2.全面质量管理

       强调质量是生产出来而非检验出来的，由过程质量管理来保证最终质量。

3.团队工作法

       每位员工在工作中不仅是执行上级的命令，更重要的是积极的参与，起到决策与辅助决策的作用。

4.持续改进

         永远寻求更好，更快，更便捷的方法，不断改进，改进再改进。

         公司开展活动以来，车间员工参与积极，各部门组员探讨激烈，围绕公司的核心“快捷、优质、金牌服务|八字方针展开讨论，归纳总结出适合华创生产发展的方法。

                                                                                                                                                                                                                                          2010.729